《华为工作法》第二十四节

本节包含三部分。首先强调，把工作做精做透、在本职岗位上创造最大价值，是个人与企业进步的基础，艾柯卡与华为的发展都证明了这一点。

本节包含三部分。首先强调，把工作做精做透、在本职岗位上创造最大价值，是个人与企业进步的基础，艾柯卡与华为的发展都证明了这一点。

其次论述要反对个人英雄主义。任正非长期保持低调，反复公开否定外界对其个人作用的夸大，认为华为的成就源于全体员工。他要求干部和技术骨干同样保持谦逊，不搞特殊化。文中指出，在强调合作的时代，孤立的个体难以生存；企业需要的是英雄式的人物，而不是英雄主义做派，突出个人只会破坏团队平衡。为此，华为要求任务下达后全员参与，重要事项不得个人拍板，须群策群力；合作还要遵循“做，一起做，有组织有纪律地做”的原则，服从统一安排。同时要树立集体荣誉感，成功由众人创造，功劳与奖赏也应由众人分享。

最后论述独裁管理对效率的破坏。1993年，技术负责人郑宝用把任正非挡在立项评审会门外，任正非不仅没有责怪，反而进一步放权，华为由此在技术上取得领先。文中指出，民营企业的创始人往往大权独揽，容易造成决策失误、挫伤下属积极性、阻碍企业发展。任正非也曾以高度集权的方式一声令下召集上千名销售人员，此后他开始主动放权：小事交由下属处理，重大事项民主决策，不熟悉的项目交给有能力的人负责，并从2010年起推行董事会领导下的轮值CEO制度，防止企业命运系于一人。华为干部由此形成两条分权原则：一是把专业任务交给专业人员，专人专用；二是坚持民主决策，集思广益以降低风险。