《华为工作法》第六节

本节围绕“服从”与“做好”两个要点展开。首先，华为要求员工接到任务后无条件服从，不找借口推脱，因为竞争激烈，机会稍纵即逝；与其回避，不如立刻寻找解决办法，态度比成功本身更重要。

本节围绕“服从”与“做好”两个要点展开。首先，华为要求员工接到任务后无条件服从，不找借口推脱，因为竞争激烈，机会稍纵即逝；与其回避，不如立刻寻找解决办法，态度比成功本身更重要。其次，任正非强调下级可以质疑但不能拒绝执行，华为通过军事化训练和严格的纪律培养员工的服从意识，权力必须集中以保证执行力，那些挑肥拣瘦、敷衍了事的员工不会被重用。最后，本节指出“做过”不等于“做好”，只完成任务是基本要求，把工作做出质量和价值才是真正的执行力；华为以严格的绩效考核衡量员工，做得多且好的人才会获得晋升和奖励，仅求量不求质的执行会造成资源浪费。