《华为工作法》第八节

员工应主动为公司和老板找出问题、解决问题，而不是只做被指派的工作。

员工应主动为公司和老板找出问题、解决问题，而不是只做被指派的工作。

高效执行离不开专注。机会过多会分散注意力，导致任务失败。华为坚持不做信息服务业，在《华为基本法》第一条写明永不进入，以集中精力做好主营业务。员工奉行"一次只做一件事"，完成一件再做下一件；许多人长期加班，甚至吃住都在办公室。任正非强调专注不等于耗时间，真正的专注还要求专一、投入、目标明确、效率高，并包含反思与自律。保持专注的方法包括：保持环境安静、设定时间限制、工作前理清头绪、休息不超过5分钟。1991年巴菲特与盖茨首次会面，被问及人生最重要的事时，两人同时回答"专注"。

华为推行军事化管理以强化纪律：着装有严格规定（皮鞋、西裤、衬衫、领带缺一不可，颜色不对要罚钱），培训期间12点睡、5点半起；迟到者连带整个宿舍及隔壁宿舍一起扣分，以此促使员工互相提醒。员工大会前要唱军歌以增强组织性。任正非主张"从心所欲而不逾矩"，纪律是"狼性"协同作战的保障，也是执行力的基础。企业文化缺失往往源于践行时缺乏纪律、不按流程办事。纪律不是只针对员工，而是全公司的，中高层更要以身作则、明确责任、不搞双重标准；企业可借助奖惩制度强化纪律，员工也需培养团队意识与责任心。