《华为工作法》第十节

过去华为依靠人力和时间投入推动发展，如今更重视工作效率，因而普及平板办公、要求邮件汇报和制订计划，以替代手写和纸质材料，提升存档、查阅的便捷性与安全性。

过去华为依靠人力和时间投入推动发展，如今更重视工作效率，因而普及平板办公、要求邮件汇报和制订计划，以替代手写和纸质材料，提升存档、查阅的便捷性与安全性。任正非强调华为追求的是管理和运作的效率，选择更科学的工作方法才能更快实现目标。

新员工常因事前未调配资源而手忙脚乱，华为为此提供技术支持、合作伙伴、指导老师和设备等平台，员工也养成了主动整合资源的意识，能跨部门获取数据、资金和客户信息。员工在接到任务后应先规划资源，弄清向谁汇报、与谁对接、技术与物料如何获取，善于整合资源的人竞争优势更大。

时间是最易被忽视的资源，多数人时间管理差源于缺乏计划、组织不力、拖延和整理能力不足。华为人的时间规划分两步：先收集并记录所有未完成和待执行的任务，再将任务区分为可立即行动的、需进一步安排的，以及参考资料、日后处理和无用信息等类别。