《华为工作法》第二十六节

华为人养成利益分享的习惯，发了奖金常请同事吃饭。心理学认为人天性封闭自私，但孤立的企业和个人都难以发展，保持开放与分享才能消除隔阂、最大化利用资源、实现互助合作。

华为人养成利益分享的习惯，发了奖金常请同事吃饭。心理学认为人天性封闭自私，但孤立的企业和个人都难以发展，保持开放与分享才能消除隔阂、最大化利用资源、实现互助合作。

2001年IT危机后华为进军美国市场，2003年思科以侵犯知识产权为由在美起诉华为。华为借与3Com组建合资公司H3C，利用对方在美国政商界的关系，3Com出庭为华为作证，思科败诉；合资也帮华为打开了美国市场。由此华为确立"团结一切可以团结的人"的理念，鼓励员工与同事、上下级、其他部门乃至企业外部的人合作。社会学提出人力资源增值的两条路径：扩张人脉、盘活既有关系。团结人要以共同目标和利益为基础，也要包容不同意见者，用灰度思维在对立中找统一；但团结不等于来者不拒，只团结有意愿、有能力、有团队意识的人，避免降低团队效率。

第七章讲沟通。办公室里有求必应的老好人，忙于应付他人而耽误本职工作，效率低下。华为人坚持不打扰别人也不被人打扰，拒绝时讲求技巧：以工作繁忙为由推脱、面露难色委婉表示不便、岔开话题暗示、拖延让对方知难而退。拒绝也有原则：不在工作期间帮忙，不做与工作无关的事，不把时间浪费在无关痛痒的小事上。