《华为工作法》第二节

老员工常因工作枯燥和生活压力而怀疑工作意义、忘记最初的动力。

老员工常因工作枯燥和生活压力而怀疑工作意义、忘记最初的动力。任正非曾预言华为未来会"钱多得不知道怎么花"，只有把这句话记在心里、时刻鞭策自己的员工，最终真的成了富翁并保持了纯粹的方向。员工应把最初的梦想写下来放在床头或桌上，用以监督自己的工作方向，否则就会像被狮子追逐的羚羊一样，突然忘记自己为何而跑，陷入"羚羊效应"，导致工作混乱、与公司规划脱节。员工比公司更需要目标管理，要提升专注度，始终保持对目标的渴望。

制定目标要"跳起来摘果子，而不是摘星星"，即目标要有可行性。员工往往只知道自己想要什么，却不清楚自己能做到什么，喜欢挑战大目标，但冒进的许诺会让老板惊恐，太空太大的梦想自己也无力抓住。华为员工制定目标前会先调查、做可行性研究；而铱星公司的工程师被66颗卫星的宏伟计划吸引，不顾巨额成本贷款50亿美元投入，最终因高成本高负债破产。任正非只思考未来两年做什么，目标明确可控。执行时按流程设定工作单元，制定时量、数量、质量三个量化指标，如"3小时内完成15000人的考勤统计并上报"，任何一项缺失都会影响目标实现，这些指标能排除不切实际的因素。

远大目标需要小目标过渡实现，想赚100万美元，先赚第一个10万、再50万，逐步分割达成。