《赢》第三十七节

本节讲述面对坏老板的应对之道。作者以自身经历为例：早年遇到好老板鲁本·古托夫，为他挡开官僚程序，让他二十多岁便参与合资与收购；后来角逐CEO时，副董事长戴夫·丹斯支持竞争对手……

本节讲述面对坏老板的应对之道。作者以自身经历为例：早年遇到好老板鲁本·古托夫，为他挡开官僚程序，让他二十多岁便参与合资与收购；后来角逐CEO时，副董事长戴夫·丹斯支持竞争对手，令他度日如年，他选择避开对方，专注于业务现场。作者提醒，切勿越级向老板的老板告状，此举九成会反噬自身。面对短期难改的处境，应重新权衡留下是否值得：若不值得就制定退出计划；若能带来长期利益则留下，但既然是自己权衡后的选择，就失去了抱怨资格，不能再以受害者自居。

随后进入第19章“工作与生活的平衡”。作者自称并非处理工作与生活平衡的权威，他41年来信奉好好工作、好好享受、抽时间当父亲。他按当时主流模式生活，却未意识到自己的选择对家人和下属不利：孩子主要由妻子卡罗琳抚养，他习惯周六加班，下属也跟着来，他从未想过别人更愿与家人相处。他解释这与时代有关，60、70年代的下属多为男性，妻子多不工作；80年代女性进入职场后，克罗顿维尔培训班及GE内部各论坛开始热议此话题，迫使他正视职业生活与业余生活的冲突。2001年退休后该话题愈发热门，媒体与咨询产业纷纷关注。他坦言自己打高尔夫是因为业余时间没做别的，孩子主要归功于母亲，因此在个人优先次序上不是专家；但作为经理人他处理过大量相关难题。他指出，该概念源于双职工母亲在为人父母与优秀员工之间的奔波，如今已扩展为所有人的时间与价值观问题，本质是投入多少精力在工作上。无论选择哪种平衡方程式，都必须有所取舍，工作与生活的平衡是自己与自己之间的交易。最后他回忆在墨尔本一场500名高管参加的会议上，有女听众问为何商业成功的女性都表现得像男人，他承认自己当时说了政治上不正确的话，称多数女性因生育耽误职业发展，虽值得却难以尽快进入董事会。