《赢》第三十六节

本节讨论如何应对糟糕的老板。作者指出，把自已当成受害者只会毁掉职业选择，正确的态度是把问题当成现实来解决，办法只有三个：接受、改变或者终结。

本节讨论如何应对糟糕的老板。作者指出，把自已当成受害者只会毁掉职业选择，正确的态度是把问题当成现实来解决，办法只有三个：接受、改变或者终结。

首先要判断老板是对所有人都坏，还是只针对你。如果是后者，就要先反省自己：找出业绩、态度或人际关系上的问题，检查自己是否天生厌恶权威。人往往高估自己，所以要认真对待批评和反馈。如果自查没有问题，就需要与老板当面沟通，找出他不满的真实原因，但谈话前要做好被解雇的准备。若发现老板只是不喜欢你本人而非业绩，那就与面对本性恶劣的老板无异。

其次要判断老板会不会走人。作者用业绩和是否符合公司价值观两个标准，把领导者分为四类：业绩好且价值观正的应予提拔；价值观正但业绩差的可培训后调岗；业绩差又价值观差的必须尽快请走；最棘手的是业绩出色却为人恶劣的那类，他们往往因骄人的数字而长期留任，形成组织惯性。文中举了两个例子：一位通讯社部门主管业绩惊人但手段残酷，直到去世才被替换；一位基金经理高管业绩出众却刻薄无情，管理层直到市场泡沫破裂、投资酿成大祸后才将其解雇。作者提醒，即使公司不会无限容忍坏老板，出色业绩也可能让其长期在位。如果判断老板短期内不会走，而自己又相信公司高层能理解你的处境，那就继续努力等待转机。