《重新定义公司:谷歌是如何运营的》第三十五节

既有企业往往维持现状，因为大企业视多数创意为微不足道的小机遇，个人冒险失败会受惩罚，理性者选择自保。

既有企业往往维持现状，因为大企业视多数创意为微不足道的小机遇，个人冒险失败会受惩罚，理性者选择自保。企业可走另一条路：利用平台优势持续打造优秀产品，吸引创意精英，但成熟企业天性规避风险，作者自己也是最后一批弃用黑莓和Outlook的人。

互联网从网络1.0（阅读浏览）、网络2.0（发布信息）发展到社交网络时代，领军者是脸谱网。谷歌社交尝试接连失利：Orkut仅限巴西印度，Wave被放弃，Buzz卷入侵权官司。手机业务负责人维克·冈多特拉虽不负责社交业务，却主动与社交网络业务负责人布拉德利·霍洛维茨合作，推出融合AdWords、YouTube等平台的Google+。

维克的探索始于自问"社交平台对谷歌意味着什么"。埃里克在太阳公司任职时曾提出Wintel威胁的问题，董事长和CEO拒绝应对，太阳公司最终被甲骨文收购。作者主张主动提出难题以打破规避风险的文化，问"可能会怎样"而非"一定会怎样"，并列举微处理器、手机、互联网等曾被认为不可能的事物。最后列出一系列关键问题：竞争者如何危及核心业务、领导者是否常用自家产品、以技术洞见为基础的项目占比、是否充分奖励做出最大贡献的人。