《重新定义公司:谷歌是如何运营的》第二十九节

本节比较了谷歌与苹果在创新路径上的差异：安卓系统采取开放模式，源代码免费使用，不设管控，由此长出电子书阅读器、平板、冰箱、跑步机等各种设备；苹果的iOS则封闭，应用上架须经批准……

本节比较了谷歌与苹果在创新路径上的差异：安卓系统采取开放模式，源代码免费使用，不设管控，由此长出电子书阅读器、平板、冰箱、跑步机等各种设备；苹果的iOS则封闭，应用上架须经批准，乔布斯主张绝对控制以保证体验，而这种模式之所以有效，是因为苹果的领导者本身就是顶尖的产品研发人员。

接着作者界定创新：创新须新颖、出人意料且非常实用。谷歌无人驾驶汽车符合这一标准，而搜索引擎每年五百多次改进虽单项只算渐进，累积起来也算创新——人人都有机会创新。判断一个构想能否入选，Google[x]团队用维恩图看三点：是否涉及影响数亿人的巨大挑战、是否提供与现有方案截然不同的路径、所需技术是否即将可行。创新还需合适的环境，即发展迅速、竞争激烈的大市场，以及技术与人才的储备，谷歌邮箱的诞生正基于此。

最后谈管理：把创新交给专人负责往往适得其反，同事乌迪·曼博在雅虎被任命为创新负责人后，发现上司要他设立审查构想的委员会，三周后便离职。作者认为创新无法靠行政手段推动，创意像基因突变一样在自由环境中物竞天择，因此首席执行官必须兼任首席创新官，营造让创意自由碰撞并自行淘汰的混沌文化，如今借助互联网，这种进化已能以网速推进。