《重新定义公司:谷歌是如何运营的》第二十四节

本节讨论了企业运营中的三项原则：律师应作为商业和产品团队的成员深度参与，而非事后救火；领导者应把80%的时间投入到贡献80%收入的核心业务上……

本节讨论了企业运营中的三项原则：律师应作为商业和产品团队的成员深度参与，而非事后救火；领导者应把80%的时间投入到贡献80%收入的核心业务上，避免被前景诱人但尚不盈利的新业务分散精力；接班人计划应着眼于发掘未来十年内有潜力掌舵的高潜人才，并给予优厚待遇留住他们，谷歌最终由拉里·佩奇接任首席执行官即是此类安排的体现。

本节还论述了信息共享的重要性。传统企业中信息自上而下逐层筛选、被管理者囤积作为权力手段，而在互联网时代，企业依靠创意精英思考，信息才是生命之源，领导者应促进信息在全公司流动。谷歌的做法是每季度把提交董事会的报告和幻灯片原封不动地分享给全体员工，仅剔除触犯法律的内容，且要求剔除者给出具体理由。这一做法既让员工掌握公司全局，也促使人们更用心地准备材料。