《重新定义公司:谷歌是如何运营的》第十六节

招聘不应只看相关经验，而应寻找“学习型动物”。专业知识会带来偏见，聪明的通才反而能灵活审视各种方案。

招聘不应只看相关经验，而应寻找“学习型动物”。专业知识会带来偏见，聪明的通才反而能灵活审视各种方案。面试时可让应聘者剖析自己曾犯的错误，看其如何从失误中总结经验、让思想走向成熟；招入后要继续为其创造学习与实践的机会。

性格同样重要。可通过观察应聘者对待助理等非正式场合的表现（“博兹沃茨法则”），以及“机场测试”（能否与之愉快共处六小时）来判断。谷歌将其概括为“谷歌范儿”，与认知能力等并列为四大评判板块。人才不必彼此投缘，观点与背景的多样性反而能避免短视。

物色人才要“加大光圈”，放宽对头衔、经验、语言等的限制，敢于任用有潜力的新人。如玛丽莎·迈耶创立的助理产品经理项目，让应届生直接担任重要职务；超级计算机之父西摩·克雷也偏爱没有经验的人。