《重新定义公司:谷歌是如何运营的》第三十一节

往大处想能提高成功概率，也能吸引和留住人才。下大赌注的企业因输不起而全力以赴，如苹果只做一款iPhone；而产品线过宽则易流于平庸，摩托罗拉被收购时就有数十款平庸机型。

往大处想能提高成功概率，也能吸引和留住人才。下大赌注的企业因输不起而全力以赴，如苹果只做一款iPhone；而产品线过宽则易流于平庸，摩托罗拉被收购时就有数十款平庸机型。巨大的挑战能吸引顶尖人才并带来成就感，谷歌的迈克·卡西迪就是因热气球项目这样的大胆构想而留下，这种心态也感染了销售、财务等各类员工。

制定目标要用OKR（目标与关键成果）法：目标要具体可衡量、有难度但可行，完成七成好过低目标的满分；打分只用于自我评判，且只用于需特别关注的领域；企业成长后以团队OKR为主，也能避免被竞争对手牵着走。

资源配置采用70/20/10原则：七成给核心业务，两成给新兴产品，一成给全新产品。投入过多会让人对失败项目固执护短——苹果牛顿掌上电脑因重金投入，对手写识别这一致命缺陷视而不见，最终惨败；投入过少则构想无从生长。