《重新定义公司:谷歌是如何运营的》第七节

本节包含四个部分。第一部分主张不同职能的团队应整合办公，让产品经理与工程师并肩工作，以适应互联网时代对产品创新的要求。

本节包含四个部分。第一部分主张不同职能的团队应整合办公，让产品经理与工程师并肩工作，以适应互联网时代对产品创新的要求。第二部分认为办公场所的杂乱是自我表达与创新的副产品，不必刻意清理，但必须为员工提供其工作必需的关键资源，并强调员工应在办公室而非家中办公，以便偶遇交流、激发创意。第三部分提出要警惕“河马”（高薪人士的意见），决策应依据数据和能力而非职位高低，公司应建立“提议不问出处”的文化，鼓励并规定员工必须对存疑的构想提出质疑，以营造任人唯贤的环境。第四部分讨论企业结构设计，指出频繁重组无益，应遵循保持扁平等原则，避免走向取消管理层的极端。