《重新定义公司:谷歌是如何运营的》第三十三节

本节论述了两个核心观点：创意无处不在，以及“交付、迭代”的运营模式。

本节论述了两个核心观点：创意无处不在，以及“交付、迭代”的运营模式。

首先，作者指出创意不仅来自管理者或员工，也大量来自公司之外。谷歌通过让用户翻译网页、开发MapMaker工具让公众完善地图等方式，证明了外部力量的价值。拉里曾提出谷歌应有“100万”名工程师，这并非指员工数量，而是指在谷歌平台和开源工具上创新的全球开发者。

其次，本节详细阐述了“交付、迭代”模式。其核心是产品不必等到完美才发布，而应先投放市场，根据反馈不断改进，如AdWords减少内部审核以加快迭代。在执行中，领导者需克服沉没成本谬误，依靠数据判断产品优劣，将资源集中于表现好的产品，而非扶持失败者（如Excite.com的错误做法）。产品上市初期应减少营销投入，待其展现出优势后再加码（如Chrome浏览器）。最后，通过谷歌Wave的失败案例说明，即使产品最终被放弃，快速失败也能避免更大损失，并为团队和公司积累宝贵经验。