《重新定义公司:谷歌是如何运营的》第八节

谷歌的组织原则是"7的法则"，要求每位管理者至少有7份直接报告，使组织趋于扁平，减少管理层对员工的干预。

谷歌的组织原则是"7的法则"，要求每位管理者至少有7份直接报告，使组织趋于扁平，减少管理层对员工的干预。谷歌坚持按职能（工程、产品、财务、销售等）划分部门并向CEO汇报，避免按业务线分设自负盈亏的单元——文中以太阳计算机系统公司分设"行星"业务单元为例，指出这种结构导致各部门只顾自身损益、损害企业整体利益。

重组时应速战速决，最好一天内完成，并在细则敲定前就启动实施，让创意精英在参与中承担责任。团队规模宜小，参考贝佐斯的"两个比萨原则"；组织要围绕最有影响力、最有热情的人建立，而非论资排辈，管理层应以产品负责人为核心，且不应搞明星体系。产品设计不应暴露企业组织结构的痕迹。

企业必须驱逐自私自利、嫉妒同事、抢占功劳的"恶棍"，保护品格端正的成员；发现害群之马应削减其职责或立即清除，把任务交给最出色的员工。