《重新定义公司:谷歌是如何运营的》第二节

埃里克顺利融入谷歌，与两位创始人拉里·佩奇、谢尔盖·布林关系日益密切，AdWords带来可观收入，公司快速扩张，乔纳森·罗森伯格也于2002年加入。

埃里克顺利融入谷歌，与两位创始人拉里·佩奇、谢尔盖·布林关系日益密切，AdWords带来可观收入，公司快速扩张，乔纳森·罗森伯格也于2002年加入。迈克·莫里茨的邮件指出微软（内部代号"芬兰"）是强大对手，要求埃里克召集团队制订一份全面的商业计划，明确各部门任务，并指定乔纳森负责产品部分。

但谷歌的运营方式与传统公司迥异：创始人谢尔盖和拉里坚持聚焦用户、只招顶尖工程师并给予充分自由，管理方式松散，资源分配仅靠一张电子表格。乔纳森入职后曾提交一份采用传统"过关制"的产品计划，被拉里否决，拉里认为计划只会束缚工程师手脚。到2003年夏天，埃里克和乔纳森认识到，若按莫里茨要求制订死板的商业计划，会挫伤员工士气、吓退精英，也无法适应新兴行业，且两位创始人绝不会接受。最终呈交董事会的计划聚焦用户与产品品质，强调以杰出产品对抗微软，而非传统的MBA式规划。