《哈佛决策课》第一节

本书以谷歌为例展开论述：2011年拉里·佩奇出任谷歌CEO后着手改革决策过程。

本书以谷歌为例展开论述：2011年拉里·佩奇出任谷歌CEO后着手改革决策过程。他规定决策会议不超过10人、参会者须有所贡献，厘清成员角色并明确最终决策者，并设立“大房间办公室”让高管每周共同办公，以促进信息共享与协作，加快决策。

作者由此提出全书两个核心论点：一是领导者要在培育冲突以激发创造性思维的同时，营造推动执行的共识——共识指参与者高水平的承诺，而非一致同意；二是领导者应花时间“决定如何做出决策”，事先筹划参与人员、人际氛围与掌控方式，做指导者而非主导者。

本书研究基于多项工作：对航天国防企业3家下属公司10项战略决策的两年实地调查；对《财富》500强中78家公司总裁的问卷调查；对波士顿地区35家机构总经理的深度访谈，比较其成功与不成功决策；以及涵盖登山队、消防队、NASA等非营利组织的多领域案例分析。其中重点案例是对贝斯以色列女执事医疗中心CEO保罗·利维上任初期的实时跟踪研究。