《《企鹅沟通力系列》合集》第五十三节

演讲结束后应整体复盘，可请信任的同事就内容、语速、讲义与PPT效果给出评价，找出成功与不足之处，从错误中吸取教训。

演讲结束后应整体复盘，可请信任的同事就内容、语速、讲义与PPT效果给出评价，找出成功与不足之处，从错误中吸取教训。团队演讲需事先分工，科林和皮特因未明确谁负责介绍、细节与答疑，导致演讲混乱，最终未能筹到资金，此后他们学会了事先安排每个环节。

本节总结了演讲准备的要点：了解目标对象、明确目的、设计内容、组织逻辑、斟酌字句、打磨开头结尾、准备视觉辅助，并在演讲中与观众保持眼神互动；随后列出十道小测试题及跟进练习。

接着转入营销写作，以三个广告为例说明文案应唤起读者对快乐、安全、自由的情感。写作须以客户为中心，弄清其需求、困扰、自我定位及产品的独特卖点。并介绍AIDA模型：先用简洁标题、提问或图片引起注意，再通过展示需求或激发情感培养兴趣，最后激发购买渴望。