《颠覆银行》第二十节

本节分析了数字钱包领域的主要玩家及其前景。贝宝作为最早的数字钱包，走云端路线，让用户在任何联网设备上使用，并已具备整合礼品卡、积分、优惠券的能力，它愿意与银行合作……

本节分析了数字钱包领域的主要玩家及其前景。贝宝作为最早的数字钱包，走云端路线，让用户在任何联网设备上使用，并已具备整合礼品卡、积分、优惠券的能力，它愿意与银行合作，将银行的支付卡纳入账户，双方可互换资源。

相比之下，由美国电报电话公司、威瑞森等运营商组建的ISIS合资机构前景不被看好，因为银行不愿付费接入，且其对消费者的价值不明确。零售商则态度积极，一些企业开发自有应用以获取客户信息，如熊猫快餐；但也有失败案例，如西夫韦的项目因要求用户提供身份证和社保号而遇冷。2012年，沃尔玛、塔吉特等大型零售商成立了MCX组织，旨在打造自有平台，控制客户体验和数据，降低支付成本，但作者对其前景存疑，认为成员间的竞争关系和过度关注成本会成为障碍。

Square在小商户支付处理上很成功，但其数字钱包因缺乏大型零售商的广泛接受而受限。作者总结，数字钱包的未来在于整合本地、社交和移动元素，通过提供优惠和便利让钱包比实体钱包更“聪明”。大多数提供商愿意与银行合作，态度开放的银行将更能在变革中留住客户。