《让问题到你为止》第二十一节

本节论述如何为团队找到合适的人。核心观点是，员工能否融入公司文化、与团队和谐共处，比其个人才干更重要。

本节论述如何为团队找到合适的人。核心观点是，员工能否融入公司文化、与团队和谐共处，比其个人才干更重要。公司特性由上而下形成，保守型公司排斥改变，新兴公司则鼓励创造。作者举例说明，一位在百年老企业屡遭压制的员工，听从建议跳槽到一家年轻公司后，迅速升职且薪酬大增。因此，用人切忌把圆桩放进方洞，若性格与决策者迥异则难以长久。

具体操作上，先列出理想应聘者的必备条件与性格特点，按重要性分配100分，区分“必须”与“想要”，再让团队讨论完善。接着撰写招聘广告，通过招聘网站、内部推荐（如分次发放推荐奖金）、客户供应商及社区大学等渠道广泛吸引人才。收到简历后先快速筛选，再进行电话面试，重点考察对方是否研究过公司网站与岗位。作者指出，候选基数越大越易选出优秀者，并预告了能提高成功率的“三法则”。