《经济奇点》第九十一节

本节讨论在自动化导致岗位减少的未来，如何通过岗位共享、职业培训、利润分享和公司治理改革来应对。

本节讨论在自动化导致岗位减少的未来，如何通过岗位共享、职业培训、利润分享和公司治理改革来应对。

岗位共享指在职员工让出部分工时以增加就业，德国在2008年危机后借此维持了较好的就业率，美国虽有28个州立法允许但应用不广。在技能培训方面，德国、瑞士、丹麦等国有成熟的学徒制和职业培训体系，其中德国的“双轨制”覆盖多数青少年，丹麦的“灵活安全”体系通过“瓶颈分析”预测岗位需求来安排培训；相比之下美国的学徒制规模小、投入低，尽管研究表明培训投资回报很高，奥巴马政府也推出了“技术招聘”等合作项目，但整体仍显不足。

在利润分配上，作者主张企业应让工人共享自动化带来的收益，如通过员工持股或利润分享计划，以提升忠诚度并降低流失率，同时批评了优步等公司只把司机称作“伙伴”却不分享利润的做法。最后，作者回顾了1918年新泽西标准石油等企业在20世纪初让员工参与决策、改善待遇的历史，指出当代企业反而倾向于用无保障的临时工，使工人重新面临长工时、随意解雇和低工资的处境，因此有必要重新审视企业内部的决策结构。