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怪异行为心理学:宾夕法尼亚大学广受欢迎的行为心理分析课
怪异行为心理学:宾夕法尼亚大学广受欢迎的行为心理分析课
(美)朱迪 • 福斯特 著
共 36 节
《怪异行为心理学:宾夕法尼亚大学广受欢迎的行为心理分析课》((美)朱迪 • 福斯特)的分节剧情梳理,每节一篇精简梗概。
共 36 章 · 已全部整理
从第一节读起
最新 第三十六节
章节目录
一章一页,已整理的按顺序列在这里。
第一节
作者在商学院读书时,身为精神科医生的他常被同学请教办公室里的怪异行为该如何解释、如何应对。
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第二节
遇到怪异行为时,当事人的直觉感受最能说明问题:既会意识到行为不合理,又会感到必须采取行动——先确认这是怪异行为,再考虑顺应形势以求改变。
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第三节
本节指出,人格由先天气质经后天经历逐步形成,可用五因素模型(外倾性、神经质、开放性、认真性、宜人性)概括。
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第四节
本节是第四章的开篇引言,作者首先回应读者的困惑:应对难相处的同事虽费力,但人际关系中双方各占一半责任,读者应管好自己那50%,用书中方法改善关系。
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第五节
本节讨论自恋这一特质:适度的自恋是健康的,能让人自信地追求目标、满足自身需求;但过度则成为病态自恋,表现为自负、虚荣、只接受表扬、不愿求助。
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第六节
自恋狂在交谈中往往占据主导,很少询问他人情况,也容易忘记别人说过的话。
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第七节
本节先介绍了一种“无可救药”式自恋狂:他们患有人格障碍,把自尊包裹得密不透风,缺乏共情,把一切不幸归咎他人,听不进任何批评,因而毫无改变动机,工作也难以长久。
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第八节
本节讲述如何对自恋狂进行职场干预及治疗。领导可通过避免特殊对待、奖励团队合作等结构性措施加以引导,或利用其自信特质安排适合的职位。
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第九节
捕蝇草型人会先被你吸引,认为你能填补他的空虚,但同时又坚信你对他的兴趣不会持久。
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第十节
教授与简的关系破裂后,简为挽回关系不择手段,包括划伤手腕威胁。
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第十一节
本节介绍捕蝇草型人的两种亚型及应对方法。焦躁亚型时刻警惕、好斗,受挫时会归咎他人、散布流言、狂发信息轰炸,甚至破坏财物、袭击他人,同时又摆出受害者姿态。
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第十二节
本节讲解如何应对工作中出现“捕蝇草型”行为的员工或同事。
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第十三节
简在工作中爆发后,流言传开,教授声名扫地,被系里边缘化,妻子离去,孩子多年不原谅他。
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第十四节
本节分析“双面骗徒”这一类人格。他们外表迷人,实则为获取金钱、权力或性而操纵他人,毫无道德良知与共情,常以童年创伤为自己开脱。
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第十五节
本节介绍“双面骗徒”这一类社会性病态者,重点分析“大老板”和“连环杀手”两种类型。
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第十六节
研究显示,双面骗徒在金融业比例极高,因其职位便于接近权势金钱,且大公司结构复杂、推崇选择性沟通,利于其隐藏操纵行为;他们倾向于在节奏快、监控弱的大型机构流动,导致公司决策失德……
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第十七节
本节论述如何在组织中防范和处理“双面骗徒”。首先,人事规定不能只讲空泛的价值观,必须明确列出剽窃、歧视等违规行为及其后果;同时应强调个人对整体目标的贡献,而非只看个人成就。
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第十八节
本节先给出应对职场中“双面骗徒”的几条措施:与人力资源部门合作制定行为规范手册并奖励遵守者,绩效评估时将对公司的贡献置于个人成就之上,惩处违规行为须保持一致,发现后最好将其开除……
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第十九节
本节论述强迫型人格(俗称“细节控”):其核心是“无法放手”,反复在意细节、追求条理与控制,反而损害效率。
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第二十节
本节先以一位敌对型细节控运营主管为例:他把公司开支卡得极严,要求方案必须万无一失才肯放行,报告被反复退回修改,最终令公司停滞、利润下滑;新任CEO解雇他并重新安排其工作后……
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第二十一节
本节讲述如何与细节控相处。这类人自认在追求完美,不觉有问题,因此不宜与其争辩细节,而应认可其奉献精神、表面顺从其指示,通过认同其逻辑来减轻其焦虑,从而达成自己的目的……
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第二十二节
本节开头给出与强迫型、注重细节的同事共事的建议:不直接反驳其细节要求,认可其敬业并强调自身贡献,记录其修改意见,不承诺做不到的事,必要时向上级求助……
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第二十三节
本节讨论注意力缺陷人群的特征及职场应对。这类人常对工作时间估计不准、丢三落四,导致效率低下并陷入压力与混乱的恶性循环;他们对自己最严苛,情绪爆发后多会自责道歉。
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第二十四节
马克的领导通过谈话找出他工作效率低下的原因,从三个小型项目入手,把工作拆解成阶段性任务并为他制订每日清单,每天安排两三次中期检查。
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第二十五节
本节讨论成瘾问题的成因、表现及其对工作场所的影响与干预方法。
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第二十六节
处理物质成瘾员工,需准备应对抵赖与谎言,态度坚定并做好书面记录,同时设定严格的日常行为规范。
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第二十七节
玛乔丽发现自己记忆力和学习能力下降,感到尴尬又低落。作者判断她出现了进行性认知功能减退,即痴呆症。
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第二十八节
本节讨论如何为认知功能衰退的“糊涂蛋”安排工作与生活:应根据其能力与安全风险调整岗位,利用清单、日历等辅助工具,保持固定常规与简单指令,沟通时放慢语速、提高音量。
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第二十九节
职场中存在三类问题人群:无法理解他人的“机器人”、满脑子怪异想法的“怪咖”和疑神疑鬼者。
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第三十节
本节讨论神经多样性运动与职场中的“机器人”型人格。近年自闭症确诊比例大幅上升引发争议,有观点认为其非典型神经状态与常人只是差异而非缺陷。
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第三十一节
本节讲如何与职场中被称为“机器人”的人相处。沟通要清晰、直接、具体,多用书面形式和一对一交流,避免比喻和反讽;办公环境应减少噪音、灯光等干扰,设置私人空间;工作安排要按部就班……
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第三十二节
本节介绍分裂型人格障碍:患者因看待世界的方式怪异、迷信或超自然,难以建立社交关系,外表冷淡疏离,占人口2%–6%;诊断须考虑宗教与文化背景,患者会因自身感受和与人群的关系而痛苦……
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第三十三节
本节讨论“怪咖”与“多疑型人”两类人群的特点及应对方式。
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第三十四节
本节以多疑型人格为对象,先以案例阿尔文切入:他除妻子和杜宾犬外谁都不信,认为邻居会收集其信息,作为信息安全专员他时刻提防阴谋和袭击。
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第三十五节
本节讲述如何与多疑型人沟通。作者指出,对自恋型人有效的“先表扬、后批评”的委婉方式,在多疑型人身上会适得其反,他们会反复揣测每一句话背后的动机。
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第三十六节
作者讲述自己通过心理治疗更了解自己后,能坦率指出他人不当行为并表达感受,从而获得良好人际关系。
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全部 36 章
蓝色可点开阅读,灰色的还在整理中。
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