《硅谷百年史——伟大的科技创新与创业历程》第五十七节
苹果的牛顿个人数字助理由CEO约翰·斯库里在乔布斯离开后主导研发，最初定位为杂志大小的“知识导航者”。
苹果的牛顿个人数字助理由CEO约翰·斯库里在乔布斯离开后主导研发，最初定位为杂志大小的“知识导航者”。早期设计堆砌功能，售价高达6000美元，产品“费加罗”很快失败；项目又因手写识别技术停滞，盖斯与萨考曼离职另创Be公司。斯库里随后启用拉里·泰斯勒负责团队，迈克尔·特奥负责营销，并与夏普等公司合作降低成本。1993年8月，售价700～900美元的MessagePad发布，可发传真、记笔记和管理联系人，但此时泰斯勒已离开，斯库里也被董事会解雇。该产品苟延残喘四年，被1996年发售、售价300美元的PalmPilot掌上电脑击溃。1997年乔布斯回归，次年关闭牛顿项目。观察家认为其失败在于预告过早造成不切实际的期望、机型笨重操作慢、手写识别投入大却效果差。总体上它是PDA的开拓者，但本身是失败的产品。
Go公司由米奇·卡普尔和杰瑞·卡普兰于1987年创立，专注笔计算。1988年卡普兰向比尔·盖茨展示样机，反促使微软开发自己的笔计算产品。1989年Go获约翰·杜尔引荐向“研究理事会”演示，赢得州立农业保险公司的支持。1990年Go选择IBM而非惠普作为硬件合作方，IBM的贷款与投资条款带有惩罚性，最终导致Go走向毁灭。1991年3月起，微软在PC论坛上与Go公开对抗，通过取得API授权后研究代码推出PenWindows、施压开发者、向使用Penpoint的硬件厂商强征PenWindows许可费等手段围堵Go，虽涉嫌违反反垄断法，但联邦贸易委员会最终撤销诉讼。1991年7月Go将硬件组出售给AT&T等投资者，衍生出EO公司生产笔计算机。1992年苹果推出牛顿后，AT&T于1993年8月放弃Penpoint改用牛顿，兼并Go并与EO合并，1994年7月关闭EO。卡普兰和CEO比尔·坎贝尔卖掉公司为员工保住了职位，但自身股权基本损失殆尽。失败原因包括：项目对初创公司过大、进入市场太慢；卡普兰成本控制松散、频繁融资并引入英特尔等缺乏吸引力的伙伴；合作伙伴选择错误，IBM是掠夺性的合作兼竞争者，英特尔策略上靠近微软、投资有限。