《硅谷百年史——伟大的科技创新与创业历程》第三十三节

1981年IBM采用8086后PC大卖，但1981—1982年衰退令英特尔陷入困境，摩尔一度想低价卖掉公司。

1981年IBM采用8086后PC大卖，但1981—1982年衰退令英特尔陷入困境，摩尔一度想低价卖掉公司。英特尔选择不解雇员工，改为要求无偿加班、临时减薪，1983年恢复并加薪；IBM入股也提振了它。80286随IBM PC/AT走红，1984年英特尔销售额增45%至16亿美元。1985年推出80386，1989年推出集120万晶体管的80486，股价翻番。但1984年后PC繁荣结束，1986年英特尔亏损1.7亿美元，被迫裁员关厂。

80年代初存储器业务滑坡，日本厂商以低价抢占市场，英特尔存储器占比从90%跌至20%。1985年格鲁夫与摩尔决定停产DRAM，转向微处理器，权力转向格鲁夫。1987年格鲁夫任CEO，推行自产芯片、独家供应、构建装机基数等战略，停止授权生产。1991年启动"IntelInside"品牌攻势，1993年品牌资产达178亿美元。同年推出奔腾芯片，1994年因数学错误引发更换风波，1995年推出奔腾Pro。1996年英特尔NSP计划被比尔·盖茨封杀，凸显与微软的互补与竞争关系。