《硅谷百年史——伟大的科技创新与创业历程》第十五节

本节记述休利特和帕卡德在惠普的成长期所推行的传统与经营原则。

本节记述休利特和帕卡德在惠普的成长期所推行的传统与经营原则。二人购置“小盆地”和牧场供休闲与管理会议之用，并鼓励茶点休息、周五啤酒聚会和休闲着装等传统。他们也曾犯错，如开发电子生菜间苗机、推出不敌泰克公司的示波器，由此认识到须守住核心能力、先做好产品与售后。

同期，特曼于1949年着手开发斯坦福工业园，吸引企业聘用师生、通过荣誉合作项目培训员工，瓦里安公司成为首个租户，园区还带动了购物中心与医疗中心的兴建。惠普于1957年上市，1959年设立欧洲总部。1957年索诺玛会议决定分权管理，确立公司目标与价值观，并定下外出年会制度；公司还推行员工购股计划、工作午餐会、员工满意度调查和弹性工作制。

两位创始人的关键经营原则包括：与员工共享繁荣、靠盈利而非负债成长、鼓励创新并保持技术领先。休利特提出与人相处的七条准则，将人际能力置于首位。1969年帕卡德赴任国防部副部长期间，公司运转如常；1973—1974年危机中，惠普不裁员而全员减薪10%、每周工作六天，对不胜任者先通知、培训、调岗，最后才辞退。1970至1981年间，惠普销售额由3.65亿美元增至36亿美元，员工从1.6万人增至6.6万人以上。