《硅谷百年史——伟大的科技创新与创业历程》第四十节

恰克·格斯切克因不满施乐硅谷研发中心未能将成果商品化，于1981年离职创办了奥多比公司，其排版语言成为行业标准。

恰克·格斯切克因不满施乐硅谷研发中心未能将成果商品化，于1981年离职创办了奥多比公司，其排版语言成为行业标准。此后，苹果推出采用施乐图形界面原理的丽萨电脑；1983年，鲍勃·泰勒被迫辞职，大批核心工程师随之流失，许多人去了他新任职的DEC公司。1984年，苹果推出丽萨的后继机型麦金塔电脑，广受欢迎。

本节分析了施乐商品化失败的四个原因：一是决策受个性与短期利益驱动，忽视新技术；二是管理层固守复印机业务模式，缺乏开拓新领域的视野与销售能力；三是不允许有创业精神的科学家自立门户，导致克拉克、格斯切克等人才出走；四是研发中心自身只顾纯粹研究，远离客户与市场。因此，施乐虽技术创新成功，商品化却极为失败。

在支持初创公司的基础服务业中，律师与投资银行家扮演着关键角色。硅谷的法律业务由少数几家律所主导，其中最大的是WSGR（威尔逊-松西尼-古德里奇和罗萨蒂）律师事务所。该所由拉里·松西尼等合伙人经营，服务模式是长期陪伴创业者与初创公司，并在客户成长后继续代理。其秘诀之一是共同投资，允许初创公司以股票期权支付法律费用，后为解决利益冲突设立基金，让合伙人按比例共享权益。该所通过设立税务、信托、技术等部门扩张业务，1980年代理苹果上市，并于1984年进入企业并购顾问领域，规模随之扩大。