《硅谷百年史——伟大的科技创新与创业历程》第五十一节

1990年，甲骨文因激进销售和财务差错爆发危机，股价暴跌，遭股东起诉，被迫内部审计并重报多个财季盈利，一度出现季度亏损，银行账户仅剩300万美元。

1990年，甲骨文因激进销售和财务差错爆发危机，股价暴跌，遭股东起诉，被迫内部审计并重报多个财季盈利，一度出现季度亏损，银行账户仅剩300万美元。埃里森重组管理团队，降低销售目标，裁员并整合运营，期间多位高管和共同创始人迈纳离开，其婚姻也告破裂。

1991年公司销售额首破10亿美元但录得年度亏损。1992年起，埃里森聘请雷·莱恩重整销售、罗伯特·肖建立咨询部门，Oracle7问世，业绩回升，1993年摆脱银行债务。埃里森与莱恩确立争夺数据库市场份额、击败Sybase和Informix、拓展应用领域的战略，1994年销售额达20亿美元，咨询业务占比两成。

1995至1996年，埃里森转向互联网，提出“网络计算机”愿景，联合Sun、Netscape挑战微软与英特尔的Wintel霸主，后演化为三层网络计算结构；同时他仍将开发工具移植到Windows NT。1997年推出Oracle8，“最佳品种”集成策略失败，埃里森解雇应用软件负责人沃尔并亲自接管。2000年发布整合CRM与ERP的电子商务套件Oracle11i，主张单一全球化数据库支撑全套业务应用。1999年起他还改革销售薪酬制度，纠正不合理的激励机制。