《个体赋能》第二十六节

本节讨论团队问题的责任归属。作者承认，确实存在组织分配的人员不合适、而自己又无换人权力的客观情况，这类问题不等于管理者无能。

本节讨论团队问题的责任归属。作者承认，确实存在组织分配的人员不合适、而自己又无换人权力的客观情况，这类问题不等于管理者无能。但把不如意的结果归咎于这种客观条件没有意义：既改变不了现状，也不利于管理水平的提升。因此作者主张接受“一切团队问题都源于自己的管理无能，无关下属能力”这一观点，认为它有百利而无一害——若能突破客观制约，工作能完成得更好，也不必做无益的抱怨；若最终无法突破，则能在选人、人员搭配、团队管理和培养下属等方面获得更多锻炼。