《个体赋能》第十节

作者曾想提拔一名下属，对方却以对工作没兴趣为由离职，且新工作薪资更低；五年后此人发展平平。

作者曾想提拔一名下属，对方却以对工作没兴趣为由离职，且新工作薪资更低；五年后此人发展平平。作者由此引出德韦克的内隐能力理论：人对能力有实体观（能力固定）和增长观（能力可提升）两种观念。持实体观者以证明自己为目标，害怕失败、回避挑战，易把失败归因于能力不足而放弃；持增长观者以提升能力为目标，把失败归因于努力或方法不够，愿意接受挑战、坚持努力。作者反思自己过度表扬加剧了该下属的认知偏差，并指出两种观念可混合存在，理解自身观念的驱动根源后，实体观者可模仿增长观者思考，增长观者也需注意资源配置、接受努力的局限，避免盲目乐观。