《做自己人生的CEO：人人都需要的管理术》第七节

本节讲管理权力的另外两个方法：表达和行动。作者先用自己劝慰朋友的例子说明，与其生硬地挂断电话，不如坦率说出"反复说车轱轱话帮不上忙"，朋友间随后改为每周一起做瑜伽、假期外出散心……

本节讲管理权力的另外两个方法：表达和行动。作者先用自己劝慰朋友的例子说明，与其生硬地挂断电话，不如坦率说出"反复说车轱轱话帮不上忙"，朋友间随后改为每周一起做瑜伽、假期外出散心，一个月后对方状态好转。再讲被拉进吐槽同事丫丫的微信群，先在群里澄清劝和无效，于是直接退群，让对方失去观众，争执随即停止——这就是用行动夺回"听他说话"的钥匙。

接着把三个方法（看到、表达、行动）用到"找老板谈加薪"上：薪水高低其实是员工自己授予老板的权力，关键在于证明"我值多少钱"。可提出把底薪降下来、改成绩效奖金的方案，或附上提升业绩的方案，甚至先干三个月拿出成果再谈。员工创造的价值越大，公司与个人双赢。

最后讨论如何拒绝前任主管反复派活。作者借《哈佛谈判心理学》的四种内在角色（梦想家、思想者、爱人、勇士）说明，授权不是非此即彼，可以温和而坚定地回应：既表达感激与难处，又给出替代方案，如"我帮你出出主意"或"两周后再做"。作者自己也曾在赶大客户幻灯片时直接请老板等半小时，新员工梦梦由此领悟拒绝打扰是可行的。核心观点是：看到权力、说出来，眼前本是多选题，不必变成是非题；强大不是掌控一切，而是清楚每件事都是自己选的，手里握着自己的钥匙。