《做自己人生的CEO：人人都需要的管理术》第六节

本节讲人们如何在不知不觉中把掌控权的“钥匙”交给别人，以及如何收回。

本节讲人们如何在不知不觉中把掌控权的“钥匙”交给别人，以及如何收回。常见的授权陷阱有三种：一是言语陷阱，如用“好不好”“行不行”这类商量式提问，把拒绝的权力送给对方，家长对孩子常犯此错；二是行为陷阱，如嘴上抱怨却替对方收拾，或主管因嫌新人慢而代其完成工作，用行动配合了对方的依赖；三是心理陷阱，既没说什么也没做什么，却在心里默许别人左右自己的情绪，如梅子觉得同事佳佳针对自己、失恋者被前任的一条动态牵动，其实都是自己把情绪开关交了出去。

对应三种陷阱，管理权力也有三把钥匙。第一是“看到”，即意识到权力在自己手里，可用授权清单（5W表格）梳理自己的困扰，看清自己出于什么目的交出了钥匙。第二是“表达”，尤其在职场中，放弃发言等于把决策权让给别人，作者曾因不表态而在项目失败后受批评；脸书首席运营官谢丽尔·桑德伯格则通过与上司沟通，争取到兼顾家庭的工作安排。第三是“行动”，即用行为真正落实自己的选择，作者提到朋友桃小姐失恋后长期深夜倾诉，作者因不懂拒绝而被拖垮，直到难以承受时才意识到需要改变自己的应对方式。