《如何把产品打造成有生命的品牌：跟广告鬼才叶明桂学品牌的技术与艺术》第十五节

本节讲会议管理与商业写作。会议方面：提前发出议程，写明时间地点人物议题时长、讨论原因及会前功课；准时开始、准时结束，对迟到者批评适度。

本节讲会议管理与商业写作。

会议方面：提前发出议程，写明时间地点人物议题时长、讨论原因及会前功课；准时开始、准时结束，对迟到者批评适度。主持人要鼓励不同意见，消除与会者怕被评估、怕担执行责任、怕引发冲突的不安全感，可尊重少数意见、提倡学术讨论式客观立场、点名鼓励沉默者但不强迫。参与度决定结论的执行力，气氛不佳应暂停择期再议。会前备好纸笔、白板等辅助物。会议脚本六步：选对与会者、开场说明目的与分工、提供逻辑思考流程、备好替换模块、遇阻时暂停放松、必须得出结论并现场定行动方案（谁在何时完成什么、谁能提供什么帮助），主持人24小时内发出会议记录。会议目的分三类：分享信息、制订方案、决定方案。

写作方面：会议记录是商业写作最好的练习，也是公司专业度的直接体现，好的记录只列决策与下一步分工，简明无废话。商业写作要少用形容词、多用名词动词，重点放在第一段；善用人性的对错纠结增强说服力；写作能力与升迁直接相关，作者以此要求下属先证明写作能力才获提拔。作者还提到与部下Ramsey共事、以及客户方营销经理Cathy规范会议记录的故事。