《如何把产品打造成有生命的品牌：跟广告鬼才叶明桂学品牌的技术与艺术》第四节

作者先以全联福利中心为例：找到有效的广告定位后应持续沿用，全联保持同一风格十年，成为台湾超市第一品牌。

作者先以全联福利中心为例：找到有效的广告定位后应持续沿用，全联保持同一风格十年，成为台湾超市第一品牌。建立品牌要么珍惜并延续一个伟大的创意，要么把精巧的小创意培养成大创意，但多数人败于求变求新的冲动。

随后节录《品牌观察》总编辑郑学勤的文章：他批评2015年艾菲全场大奖给了百度的技术性作品，认为缺乏艺术与实效；而台湾奥美为全联拍的十余年、风格一致的系列短片，让人又笑又哭，理应获奖。他还举了韩国送外卖APP、马来西亚BSN银行、贝因美等案例，主张好作品应带来笑声与泪水。

最后作者回忆争取台湾高铁客户的经过：营销总监 Rae 本想比稿，作者改为分次分地单独介绍团队成员——先在她公司附近餐厅会面，再带执行创意总监 Murphy 展示作品集，午餐时让调研经理 Winnie 主谈，最后在自己公司谈合约，并安排总经理梅可汉借踩她脚上的铁鞋打开话题，提出让老外多留一天游台湾的建议。最终 Rae 放弃比稿，直接签约奥美，理由是奥美人才众多。