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全部 73 章
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第一节本节为全书前言，概述传主西格蒙德·沃伯格的一生及其意义。阅读第二节沃伯格并不出名，但并非因排斥宣传——他只在符合商业利益时才接受采访，金融城的记者常在他公司用餐。阅读第三节沃伯格家族自16世纪起在汉堡立足，形成一套家族制度：部分男性成员将继承的财富合并作为家族企业资本，兄弟合伙经营。阅读第四节沃伯格家族得名于16世纪祖先受庇护的沃伯格镇。艾比·M致力于艺术史研究，是伦敦沃伯格学院奠基人。阅读第五节为应对底层的激进力量，汉堡精英阶层转向支持德意志帝国，旧的城邦爱国主义被新的民族主义取代，商人们以服兵役、当预备役军官为荣。阅读第六节本节讲述西格蒙德·沃伯格少年时期所受的教育及其在一战中的经历。阅读第七节西格蒙德·沃伯格在一战期间激烈反对德国的无限制潜艇战，为此痛苦绝望。阅读第八节马克斯·沃伯格主张把经济政策与政治分开，认为经济力量本可造福德国，却被政客拖累。阅读第九节本节讲述西格蒙德·沃伯格战后与叔叔保罗·沃伯格的首次会面，以及他赴英学徒、结婚成家的经历。阅读第十节1927年5月，西格蒙德和伊娃·沃伯格赴美，他在波士顿一家会计师事务所学习美国会计原理，住在布鲁克林的朴素公寓，9月长子乔治出生。阅读第十一节本节论述魏玛共和国的经济困境与纳粹的崛起背景。德国经济虽在20年代中期看似稳定，实则脆弱：赔款负担沉重，依赖外国贷款，工业利润被高工资侵蚀，地方债台高筑。阅读第十二节1927年底，西格蒙德·沃伯格致信罗斯柴尔德银行伦敦总经理，指出美国经济建立在过高的金融大厦之上，股市贷款资金过多且带有赌博性质，繁荣可能以剧烈方式终结。阅读第十三节西格蒙德·沃伯格在30年代初的日记中，将家族银行M·M·沃伯格公司的危机归咎于老一辈人的无能和家族的堕落，尤其指责叔叔马克斯的嫉妒与专权。阅读第十四节1933年3月4日，罗斯福就任美国总统与希特勒发表讲话在同一天，受过高等教育的德国犹太人西格蒙德·沃伯格惊叹于两人风格的对比，这反映出当时人们对纳粹夺权后将发生什么缺乏预见……阅读第十五节1933年初，西格蒙德·沃伯格对纳粹上台抱有矛盾而乐观的态度。阅读第十六节1933年，纳粹反犹主义高涨，西格蒙德·沃伯格将妻子和孩子送往瑞典岳父家，母亲送往瑞士。阅读第十七节西格蒙德·沃伯格为摆脱汉堡家族公司的束缚，在伦敦另起炉灶。阅读第十八节沃伯格家族对汉堡的影响力和投资被彻底摧毁，近亲因及时移民无人遭纳粹杀害。阅读第十九节格伦菲尔德在纳粹德国的财产被层层盘剥，最终只带出约4000英镑。阅读第二十节本节主要记述西格蒙德·沃伯格在二战前后的家庭与政治活动。阅读第二十一节沃伯格从德国消息来源获得情报，准确预判了德军对低地国家的进攻及对苏开战时间。阅读第二十二节1940年5月，沃伯格（战争期间新贸易公司唯一的全职董事）起草《公司组织章程》，确立了公司的管理方法：每日晨会集体阅读信函，购买证券、超额贷款须经至少两人同意……阅读第二十三节本节讲述二战后沃伯格家族衰落与西格蒙德·沃伯格另起炉灶的过程。阅读第二十四节沃伯格为德国前犹太银行家族担任顾问，将财富经瑞士、美国等地转移，成为国际级犹太金融家。阅读第二十五节本节讲述战后初期沃伯格的业务拓展与人脉经营。1946年起，S·G·华宝公司与力拓联合收购布兰德斯·戈德施密特公司，沃伯格随即奔赴欧洲大陆重建国际联系，访问法、瑞、瑞典、荷、捷等国……阅读第二十六节沃伯格战后回到德国，最初拒绝原谅接管原M·M·沃伯格公司的布林克曼·沃茨公司（BW），认为其管理层受惠于第三帝国。阅读第二十七节沃伯格家族与布林克曼家族就恢复汉堡公司原名及股权问题达成秘密协议，布林克曼最终履约出让股份。阅读第二十八节沃伯格的继任者拒绝参加水银证券在德国的私募，他仍力图修复与德意志银行的关系。阅读第二十九节沃伯格认为冷战长期持续反而比全面热战更可能，期待东西方在怀疑与容忍中逐渐走向缓和。阅读第三十节沃伯格原以为美国私营企业能在英国投资建厂、弥补战后短缺，但美国坚持取消外汇管制、英镑自由兑换，加上美国通胀和持股比例限制，使跨大西洋合作进展缓慢。阅读第三十一节本节先评述英法在中东的行动：沃伯格认为伊登未事先通报盟友便动武、中途断交是鲁莽之举，等于让英国自我封锁，招致沙特石油禁运与美国不再支持英镑。阅读第三十二节西格蒙德·沃伯格试图推动沃伯格公司与库恩–洛布合并（代号“X项目”），先在合伙人会议上设立排除异己的新委员会，又提议股权交换，但遭资深合伙人珀西·斯图尔特反对……阅读第三十三节沃伯格组建由雷诺兹金属和英国钢管投资公司构成的收购集团，计划分两阶段买下英国铝业的股票，最终控制其董事会。阅读第三十四节1958年12月初起，舆论逆转：沃伯格亲自操刀，手下律师和公关成团，为各方出具意见并向媒体发信；斯特德福德一方则在《金融时报》等报预定版面公开美铝收购消息。阅读第三十五节沃伯格认为英国铝业收购战本可避免，但他承认这场胜利奠定了自己在金融城兼并与收购业务的领先地位，并反驳了对手对其手段的指责。阅读第三十六节西格蒙德·沃伯格被称为欧洲债券市场之父，一生致力于欧洲一体化。阅读第三十七节沃伯格转向构想欧洲资本市场的整合，而非货币统一。他借鉴华尔街管理美国国债发行的银团模式，认为可在欧洲为欧洲实体组建承销美元标价债券的银团，这不违反外汇与资本管制……阅读第三十八节本节讲述了欧洲债券市场在伦敦的诞生过程及其早期发展。英格兰银行出于振兴伦敦金融城的考虑，采取了容忍欧洲美元流动的政策，允许外币活动与国内货币体系隔离……阅读第三十九节本节主要阐述沃伯格开发欧洲债券市场的深层动机，以及该市场的发展状况。阅读第四十节本节分两部分。前半部分讲述西格蒙德·沃伯格对欧洲金融一体化的思考与实践。阅读第四十一节本节讲述沃伯格系（S·G·华宝公司）内部独特的幽默文化及其与一流投行理想的差距。阅读第四十二节本节讲述S·G·华宝公司内部以工作为中心的文化与沃伯格的管理方式。阅读第四十三节本节介绍西格蒙德·沃伯格的管理风格与性格特点。他有偏执的完美主义，对备忘录标点、信件语法、印刷错误、办公桌整洁等小过失都极为较真，认为形式上的严谨是实现卓越的方法，绝不妥协……阅读第四十四节本节讲述沃伯格公司的用人与招聘之道。公司内部有“叔叔们”的称呼传统，年轻职员把培训比作受难。阅读第四十五节沃伯格对哈佛商学院毕业生一向轻蔑。他虽然声称厌恶报纸，实际上有选择地与媒体打交道：他雇用了赞扬公司收购英国铝业的记者温斯皮尔，给《经济学人》编辑克劳瑟董事席位……阅读第四十六节本节主要讲述S·G·华宝公司内部的运作方式、代际更替及由此引发的内部矛盾。阅读第四十七节为安抚执行董事，沃伯格1966年提议65岁退休（自己除外），并让老董事搬至5层另组小组，未见效；1967年他长文批评公司弊端、威胁辞职，也未成行，反更频繁地与各部门雇员开会……阅读第四十八节1956年起，S·G·华宝公司的西格蒙德·沃伯格就英国经济前景向工党影子财政大臣哈罗德·威尔逊发出警告，并多次向保守党麦克米兰政府提议：以政府持有的苏伊士公司……阅读第四十九节沃伯格支持政府的价格和收入政策，甚至主张长期控制价格、工资和股利，因此被金融城同僚视为极左派。阅读第五十节本节阐述沃伯格的经营哲学：他视金融咨询为类似医生的服务，核心是提供周密建议的勇气与服务质量，报酬以手续费为主，区别于传统的存贷业务。阅读
