《顶级金融家》第六十五节

沃伯格与巴黎银行的合作虽被媒体称颂，实际却冲突不断：双方利润差距悬殊，在欧洲债券市场缺乏协调，巴黎银行在阿拉伯抵制期间不肯放弃中东业务。

沃伯格与巴黎银行的合作虽被媒体称颂，实际却冲突不断：双方利润差距悬殊，在欧洲债券市场缺乏协调，巴黎银行在阿拉伯抵制期间不肯放弃中东业务。沃伯格将纽约业务视为成败关键，亲自过问，选定芝加哥的A·G·贝克尔公司以50∶50合并，成立WPB。

沃伯格对贝克尔首席执行官保罗·朱迪极为不满，认为他出身中西部、举止粗俗、迷信计算机而轻视人际关系，主张用格雷沙姆街的高端客户模式改造这家"金融工厂"，但未能理解美国市场商品化、讲求规模经济的本质。沃伯格先后试图与库恩–洛布等大行合并以提升WPB地位，均告失败；库恩–洛布最终与雷曼兄弟合并。朱迪1976年底宣布辞职，继任者温德也因业绩糟糕于1982年7月离开。沃伯格归咎于成本高、士气低，而根本问题在于双方未能理解跨大西洋金融市场的差异，最终WPB以失败收场。