《顶级金融家》第二十六节

沃伯格战后回到德国，最初拒绝原谅接管原M·M·沃伯格公司的布林克曼·沃茨公司（BW），认为其管理层受惠于第三帝国。

沃伯格战后回到德国，最初拒绝原谅接管原M·M·沃伯格公司的布林克曼·沃茨公司（BW），认为其管理层受惠于第三帝国。但1949年他到汉堡考察后态度转变，认可公司管理，支持沃伯格集团持有BW 25%股份的临时协议。此后他反复摇摆：1952年曾决意不再与BW往来，1953年却被迫投入大量时间应对，1954年一度想把股份卖给堂兄埃里克，最终仍留在融资委员会。他长期争取恢复原公司名、任用能干的年轻合伙人以稀释布林克曼的影响力，虽经多次谈判与妥协，布林克曼仍拒绝改名并安排儿子接班，双方最终达成布林克曼之子与沃伯格支持的汉斯·伍特克同任合伙人的折中。沃伯格坚持这一原则同样体现在家族名称的使用上：他反对埃里克在纽约的公司单独上市或改名，认为这会稀释沃伯格品牌。为兼顾控制与上市，S·G·华宝公司1954年起由水银证券控股，既吸收外部资金、拓展多元业务，又通过创始人股票机制让沃伯格家族牢牢掌握公司控制权。