《顶级金融家》第七十二节

水银证券的扩张难以为继，费用连年攀升。1994年，新任首席执行官西蒙·凯恩斯先欲拓展债券业务，又与摩根士丹利谈判合并，却因利润预警、谈判泄密而破裂，凯恩斯辞职……

水银证券的扩张难以为继，费用连年攀升。1994年，新任首席执行官西蒙·凯恩斯先欲拓展债券业务，又与摩根士丹利谈判合并，却因利润预警、谈判泄密而破裂，凯恩斯辞职，公司随即退出欧洲债券市场。1995年，瑞士银行公司以低价收购S·G·华宝，此后几经更名，2002年"沃伯格"之名终被瑞士联合银行摘除，水银之名亦于1997年美林收购后消失。

本节分析失败原因：外资银行入侵、薪酬落后导致人才流失；凯恩斯失策、公司傲慢自满、成本失控、资本不足却强行扩张固定收益业务、员工所有制心态淡化、老派企业融资模式过时。达林认为根本在于掌舵者忘了西格蒙德·沃伯格的基本规则，即警惕成功后的自满与"扩张兴奋"。作者进而指出，21世纪初西方银行重蹈此辙，引发大萧条后最大金融危机；沃伯格对金融关系心理因素的关注及其气节仍值得学习。

此外，沃伯格笃信笔迹学，公司招聘须经苏黎世笔相师西奥多拉·德赖弗斯分析字迹，约200份笔相报告留存至今，其方法与弗洛伊德心理学相通。