《顶级金融家》第六十六节

到1978年末，以S·G·华宝公司为核心的全球银行架构梦想基本落空，剩下的只是子公司与合资公司构成的庞杂体系。

到1978年末，以S·G·华宝公司为核心的全球银行架构梦想基本落空，剩下的只是子公司与合资公司构成的庞杂体系。新接任巴黎银行负责人的皮埃尔·穆萨与沃伯格商讨进一步合作，但双方企业文化差异巨大：巴黎银行决策圈小、决定迅速，且正疯狂扩张商业银行业务；沃伯格则在伦敦抵制扩张。穆萨甚至想把S·G·华宝公司变为自己的子公司，合作谈判因分歧过大而陷入僵局，沃伯格由此担忧公司在自己身后会被更大的银行收购。

与此同时，沃伯格日益衰老，精力衰退，其意见常被下属忽视，他反复要求退休却总被公司琐事缠住。他对自己主导的多项创新——法兰克福等子公司、与汉堡分支及库恩–洛布的关系、与巴黎银行的合作——均感失望，对政治与商业前景也日益悲观，不断预言新的经济危机。不过，他的悲观并非全是衰老所致：水银证券名义利润虽增，扣除通胀后实际缩水，他早年的审慎判断（如拒绝为海峡隧道公司购股）事后被证明正确。