《顶级金融家》第四十二节

本节讲述S·G·华宝公司内部以工作为中心的文化与沃伯格的管理方式。

本节讲述S·G·华宝公司内部以工作为中心的文化与沃伯格的管理方式。公司职员投入极高，甚至婚礼、伤后都照常办公；午餐分两场进行以最大化接待客户，且只供清淡饮品，与金融城传统迥异。沃伯格注重会议效率，出差期间密集会谈，并在1940年即规划出晨会、定期委员会审查子公司业绩与人事、书面记录等制度。到50年代末，公司形成固定日程：董事清晨阅读信件，9点15分开会讨论当日业务，白天处理内部会议与两场午餐，晚上常有董事晚餐或陪同沃伯格散步、谈话，周末及假期也常被电话打扰，出差频繁。沃伯格强调一切以书面为准：会议产生备忘录并传阅，每天下午总结重要通讯，晚间董事带走12页复印总结；他反复抱怨口头沟通过多、便笺传阅不足，要求尽量以书信电报代替电话，同时反对冗长文件，推崇水银证券不超过10页的简明年报。这套体系依赖秘书们高强度的记录与传阅工作，沃伯格的口授从清晨轿车到办公楼电梯从不间断，秘书们虽常承受其急躁，但也得到其体谅，因而长期忠诚。