《顶级金融家》第六十三节

沃伯格晚年反复考虑与另一家金融城公司合并，以获取人才、实现规模经济。

沃伯格晚年反复考虑与另一家金融城公司合并，以获取人才、实现规模经济。他先后与罗斯柴尔德、查特豪斯、希尔·塞缪尔、吉尼斯·马宏、斯莱特沃克等公司接触或被提议合并，但大多态度冷淡，理由是合并往往只是1加1等于1.5，且对方的层级管理与沃伯格系的扁平作风不兼容。与罗斯柴尔德的合并传闻在1970年甚嚣尘上，但他只对招募维克多·罗斯柴尔德有兴趣，最终也未成。1978年，他在备忘录中承认公司缺乏有效管理层合伙制，若不改正，宁可并入一家全功能银行，也不愿看着公司慢慢衰落。他预见到公司正被摩根士丹利等美国对手夺走市场份额，若不应对，将从合并伙伴沦为被收购对象。

与此同时，沃伯格扩张的主要构想是建立一种"分子式"结构：S·G·华宝公司为核子，水银证券为原子，通过各种强弱不一的关系连接其他机构，但这种结构复杂而不稳定。他与欧洲各地"沃伯格集团"成员的合作也充满摩擦：与汉堡WBW公司在估值、名称等问题上争执不断，纽约的平卡斯坚持沿用沃伯格之名令他失望，法兰克福EWAG公司也因官僚作风和人事纷争令他不满。1975年WBW与EWAG合并谈判失败，1977年他准备退出WBW未果，最终只能哀叹集团在德国的业务比两三年前更脆弱。他人生最后的篇章以失败告终。