《高效管理》第二十二节

本节接着讲“实用主义者”型员工，可通过分派会议主持、设定分享半成品点子的目标、每周半天从事拖延的创造性工作等方式，让他们不再只依赖已有优势，解锁创造力的一面。

本节接着讲“实用主义者”型员工，可通过分派会议主持、设定分享半成品点子的目标、每周半天从事拖延的创造性工作等方式，让他们不再只依赖已有优势，解锁创造力的一面。

“破坏者”型员工对现有计划总不满意、想法多，但不顾后果、不善沟通，且难以处理界限与截止期问题。成长关键是为其设定明确界限，就期限、细节、承诺问责，同时表扬其进步，让创造力在容器中有效发挥，虽然这需要管理者扮“恶人”。

“保护者”型员工富同情心、善于协作，但会把私人情绪带入工作。文中以维多利亚为例：她原本工作出色，因家庭重担导致工作失误、缺席会议，直至与人对峙才被干预。指导方法是营造感同身受的空间，鼓励其透明表达情绪而非压抑，使情感与职业化统一。

“调和者”型员工如杰西，热心揽事却因不敢说“不知道”而假装懂行，导致事情处理不好，需学会承认能力边界并提出正确的问题。