《高效管理》第二十节

本节介绍“奋斗者”与“修理工”两种领导类型。“奋斗者”型领导点子多、善于鼓动，但常因想法太多、不复盘而让团队疲于奔命，其修炼在于放慢脚步、注重细节，并需要一位强势的问责伙伴。

本节介绍“奋斗者”与“修理工”两种领导类型。“奋斗者”型领导点子多、善于鼓动，但常因想法太多、不复盘而让团队疲于奔命，其修炼在于放慢脚步、注重细节，并需要一位强势的问责伙伴。“修理工”型领导追求完美、事必躬亲，但往往因标准过高和过度控制而忽视团队，其修炼在于放下控制欲，学会放手并给自己放个假。