《不会被机器替代的人：智能时代的生存策略》第二十四节

IBM的沃森起初只能设计食材搭配，需借助纽约市烹饪教育学院的厨师长指导食材准备；随后沃森学会了准备食材的技巧，逐步接管更多烹饪环节……

IBM的沃森起初只能设计食材搭配，需借助纽约市烹饪教育学院的厨师长指导食材准备；随后沃森学会了准备食材的技巧，逐步接管更多烹饪环节，其创作的“泰式–犹太鸡”等食谱获得了评判员和大众的高度评价。按“新颖、非显而易见、有用”的常识标准，沃森确有创新性。在更广领域，计算机也已展现出创造性：大卫·科普的作曲软件能模仿巴赫等人，索尼实验室开发了即兴创作软件，计算机还能生成图片、诗歌与小说。未来，随着可穿戴设备（如社交测量仪、生物传感器手表）普及，计算机将更了解人的喜好，作品会更具针对性。

尽管如此，高价值的创造性仍将属于人类，原因有二。其一，人类看重作品与创作者的关联：J.K.罗琳化名出版的侦探小说销量平平，身份曝光后销量飙升；名厨首创的菜肴比计算机发明的更受追捧。其二，也是更重要的，现实问题在解决过程中会不断变化，目标需由人确定并随时调整，这类“寻找商业思路和解决办法的创造性”本质上属于人。要想创新就要交流：雅虎CEO玛丽莎·梅耶尔要求员工回办公室上班，理由是决策源于交流；谷歌通过食堂排队、长条桌安排促成“谷歌式碰撞”，研究者约翰·沙利文称之为“偶发性交流”，认为它是创新的基础。但需避免群体思维，关键是让平时不交流的人聚在一起。