《不会被机器替代的人：智能时代的生存策略》第二十一节

史蒂芬·丹宁在世界银行被调去管理数据，地位边缘。他由此发现世行虽积累了大量扶贫知识，却无人能有效获取，于是提出分享知识的构想，但同事起初毫不理会。

史蒂芬·丹宁在世界银行被调去管理数据，地位边缘。他由此发现世行虽积累了大量扶贫知识，却无人能有效获取，于是提出分享知识的构想，但同事起初毫不理会。他改用讲故事的方式——讲述赞比亚卫生员上网查疟疾信息却不含世行的案例——打动众人，最终促使世行转型为"信息银行"。后来项目遭高层反对，他在午餐会上讲了马达加斯加税收改革的故事，再次保住项目。丹宁离开世行后成为讲故事领域的权威。他发现，同样的故事印成册或拍成视频都无人动容，只有面对面亲口讲述才有力量——因为听众要评估讲述者是否可信。计算机虽能写故事，但其真实性评分为零，难以真正打动人。因此，能用故事讲述影响他人，是人类在智能时代的核心价值。