《在耶鲁精进：成为专才之前;先成为通才》第三节

本节论述耶鲁大学以声誉共同体为根基的独立性：大学由学术自治体和校友自治体构成，校友与母校互以为荣，声誉黏合双方，支撑财务与治理；短期靠金钱与人才，长期靠声誉形成正反馈。

本节论述耶鲁大学以声誉共同体为根基的独立性：大学由学术自治体和校友自治体构成，校友与母校互以为荣，声誉黏合双方，支撑财务与治理；短期靠金钱与人才，长期靠声誉形成正反馈。举例说明耶鲁按需资助使贫困学生也能入学，以及校产基金管理人大卫·斯文森甘愿低薪服务学校。

随后介绍斯文森管理的耶鲁校产基金：资金规模仅次于哈佛，投资视野极长，超配私募股权等低流动性资产，长期跑赢标普；他只做资产配置、把钱交给外部管理人，选人重定性、透明、长期合作，常投新设基金（如高瓴资本）。对比哈佛校产基金的市场化高薪模式及其困境，指出耶鲁模式经受住金融危机考验，已完全挽回损失。