《公平之怒》第三十二节

本节探讨如何通过员工所有制来遏制盈利部门推动的不平等，并使平等在社会结构中扎根，避免被后续政府轻易逆转。

本节探讨如何通过员工所有制来遏制盈利部门推动的不平等，并使平等在社会结构中扎根，避免被后续政府轻易逆转。

作者指出，仅靠堵住税收漏洞、提高最高税率等短期措施容易被政府更替推翻，而民主的员工所有制能解决权力集中的核心问题。许多国家通过税收优惠鼓励共享所有权，但研究表明，单纯的员工持股往往只起激励或安抚作用，未必能让员工真正参与决策；只有在让员工分享所有权的同时，还让员工参与管理，才能显著提升公司业绩。工作健康研究也印证，能掌控自己工作的人表现更好，工作中的不公感会危害健康。

作者进一步论证，外部投资者掌控公司的观念已过时，因为公司的价值越来越取决于员工及其技能，而非办公设备等有形资产。员工应完全掌控工作与收入分配，公司可通过借贷筹资以保留控制权，避免向外部股东长期支付红利。员工多数控股能使公司从财产转变为工作社群，管理层向员工负责，但这需要长期摆脱传统的等级与阶级观念。文中列举了苏格兰法恩湾牡蛎公司、南威尔士塔矿、伦敦交响乐团、约翰路易斯合伙公司、西班牙蒙德拉贡集团等员工所有制的成功案例，指出这些公司盈利与生产效率表现突出。

最后，作者总结了员工所有制与参与管理的多重优势：使员工成为团队一员、将收入差距置于民主掌控下、实现财富再分配、提升生产效率、恢复社群生活、促进社会友善。当员工拥有的公司在经济中占比扩大后，社会关于收入差距的价值观也会随之改变，从而真正使人们免受等级分化之苦。