《管理十诫》第三节

生活富足后，人容易得"成功病"，安于现状、惧怕风险。作者认为，冒险的动力来自对现状的不满足或对未来的隐忧；他本人在可口可乐运转顺畅时反而不安，常追问高管为何一切顺利。

生活富足后，人容易得"成功病"，安于现状、惧怕风险。作者认为，冒险的动力来自对现状的不满足或对未来的隐忧；他本人在可口可乐运转顺畅时反而不安，常追问高管为何一切顺利。

可口可乐的罗伯特·伍德拉夫是反例：1930年不顾董事会反对，绕开董事会设立出口公司，大力拓展海外业务，凭信任授权驻外代表，使公司业务遍及全球200多个国家；1933年大萧条中又把广告费提到430万美元，请人画出如今慈祥的圣诞老人形象，销售额随之飙升。反观施乐公司，靠敢冒风险发明复印机而崛起，914型复印机售出20多万台；但总部迁到斯坦福德后，管理层只求多卖复印机，无视帕洛阿尔托研究机构1973年研制出的首台个人电脑"阿图"，工程师转投苹果和微软，施乐最终失去龙头地位、陷入亏损。作者借此说明：失败的冒险是维持经营的必要成本，管理层应利用现有资源谨慎冒险，确保企业永续经营。