《管理十诫》第二节

作者先回顾自己的职业经历：他1958年加入巴特纳特食品公司，后转入邓肯食品公司，随该公司被可口可乐收购，在可口可乐任职31年，1981年出任总裁，并与郭思达共同执掌公司12年……

作者先回顾自己的职业经历：他1958年加入巴特纳特食品公司，后转入邓肯食品公司，随该公司被可口可乐收购，在可口可乐任职31年，1981年出任总裁，并与郭思达共同执掌公司12年，任内公司市值从40亿美元升至1450亿美元。退休后他担任艾伦公司董事长。

他指出，商界失败的根源不在战略，而在领导者本人——公司只是领导者个性的外化。本书所列十诫适用于任何阶段的公司，尤其针对已取得成功的掌舵人，犯下其中一条便可能走向失败。

第一诫是不愿冒任何风险。人类天性趋避风险，安土重迁者往往贫困，而美国正是由冒险者建立的国家。作者举家族为例：曾祖父1848年离开爱尔兰，忍受跨洋的恶劣条件，在马萨诸塞州采石场每天劳作16小时，仍举家乘牛车西迁至艾奥瓦；祖父继承农场，在风灾虫害中劳作，砍柴伤脚也照常干活。正因祖辈历经艰险，后代在办公室工作才显得轻松。