《寡头: 新俄罗斯的财富与权力》第七十二节

古辛斯基没有像其他寡头那样靠石油、矿产和贷款换股份发财，而是把目光投向电视、电信等通信领域。

古辛斯基没有像其他寡头那样靠石油、矿产和贷款换股份发财，而是把目光投向电视、电信等通信领域。他坚信俄罗斯将出现庞大的中产阶级，由此带来对广告、节目、电话和各类消费品的巨大需求。1997年1月，他辞去莫斯特集团银行职务，全力组建莫斯特媒体集团，计划推出面向全俄的NTV收费卫星电视频道，并打算发射新卫星，预计付费观众可达千万。

同时他盯上了政府为私有化电话网络设立的通信投资公司。该公司掌控88家地区电话公司、2200万条电话线，但技术陈旧、部门林立，军方和安全部门视电话线为禁脔，1995年意大利Stet的收购即因军方反对而告吹。古辛斯基说服联邦资产局局长科赫，由他牵头推进私有化，条件是他能摆平军方和安全局。他请出曾在公司任职的前克格勃头子博布科夫，陪将军们喝酒劝说，军方最终松口。他只出少量资金，引进西班牙电话公司、瑞士信贷第一波士顿、弗里德曼的阿尔法集团和以色列钻石大亨斯泰因梅茨等投资方，自己负责政治斡旋，日常经营则交给西班牙电话公司。

真正的对手是波塔宁。古辛斯基事先让丘拜斯劝阻波塔宁参拍，波塔宁辞职后反悔。古辛斯基担心波塔宁现金充裕、且通过内线拿到交易文件，还与弗里德曼私下向丘拜斯指控科赫收了波塔宁的钱，双方分歧公开化。波塔宁则请年轻的金融家乔丹拉来索罗斯入伙。索罗斯本不愿在自己做慈善的国家投资，但受涅姆佐夫出任副总理鼓舞，认为俄罗斯有转向合法资本主义的可能，于是既在6月底借给缺钱的俄罗斯政府几亿美元以兑现工资承诺，又把9.8亿美元投进波塔宁的竞标。他在俄总投资达25亿美元，成为当时在俄最大的西方证券投资商。